在城市發(fā)展進(jìn)程中，城投集團(tuán)扮演著至關(guān)重要的角色，承擔(dān)著城市基礎(chǔ)建設(shè)、公共服務(wù)供給等多項重任。而國有資產(chǎn)作為城投集團(tuán)開展各項業(yè)務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，其管理和運(yùn)營狀況直接影響著集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展能力以及對城市建設(shè)的貢獻(xiàn)程度。當(dāng)下，開展國有資產(chǎn)清查工作，對于城投集團(tuán)而言，是夯實發(fā)展根基、邁向新征程的關(guān)鍵之舉。
一、國有資產(chǎn)清查，摸清家底的必要之舉
城投集團(tuán)在長期的發(fā)展歷程中，積累了大量的國有資產(chǎn)，涵蓋了土地、房產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施項目等。根據(jù)城投集團(tuán)的實際情況，制定詳細(xì)的國有資產(chǎn)清查方案，明確清查的目的、范圍、內(nèi)容等前期工作安排。對城投集團(tuán)的固定資產(chǎn)、存貨等實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，核實資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、價值等情況，確保賬實相符。對一些國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)也進(jìn)行界定，明確產(chǎn)權(quán)歸屬，防止國有資產(chǎn)流失。通過全面深入國有資產(chǎn)清查工作，能夠?qū)瘓F(tuán)的每一項資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致的梳理和核實，將原本“沉睡”的資產(chǎn)喚醒，清晰地呈現(xiàn)集團(tuán)的資產(chǎn)全貌。這不僅有助于集團(tuán)管路層全面掌握資產(chǎn)家底，為后續(xù)的戰(zhàn)略決策提供可靠依據(jù)，也為國有資產(chǎn)的保值奠定了堅實基礎(chǔ)。
二、規(guī)范資產(chǎn)管理，堵塞漏洞的有效途徑
在以往的資產(chǎn)管理過程中，城投集團(tuán)可能存在著制度完善、流程不規(guī)范等問題，導(dǎo)致資產(chǎn)在使用、處置等環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理漏洞。國有資產(chǎn)清查工作能夠?qū)ΜF(xiàn)有的資產(chǎn)管理制度和流程進(jìn)行全面的審視和評估。發(fā)現(xiàn)其中的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，并針對性進(jìn)行完善和優(yōu)化。建立健全資產(chǎn)的登記、清查、核算、處置等一系列管理制度，明確資產(chǎn)管理部門人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)程序。通過這些措施，有效堵塞管理漏洞，提高資產(chǎn)管理的規(guī)范化，確保國有資產(chǎn)安全完整。
三、優(yōu)化資源配置，提升效益的重要手段
城投集團(tuán)的國有資產(chǎn)分布在多個領(lǐng)域和業(yè)務(wù)板塊，部分資產(chǎn)可能存在閑置、低效運(yùn)行等情況。國有資產(chǎn)清查工作可以對集團(tuán)的資產(chǎn)進(jìn)行重新分類，將閑置、低效的資產(chǎn)進(jìn)行盤活和處置，是其重新投入到需要的領(lǐng)域。實現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)的使用效率和效益。提升其經(jīng)營效益。
城投集團(tuán)此次國有資產(chǎn)清查工作已經(jīng)全面完成，國有資產(chǎn)清查工作意義重大、影響深遠(yuǎn)。不僅是對過去資產(chǎn)管理工作的一次全面檢驗和總結(jié)，更是為未來的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。通過摸清家底、規(guī)范管理、優(yōu)化配置等一系列舉措，城投集團(tuán)將以更加穩(wěn)健的姿態(tài)邁向新征程，為城市的建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。