在集團(tuán)企業(yè)改革不斷深入的進(jìn)程中，各項(xiàng)制度的適應(yīng)性、有效性與系統(tǒng)性已成為目前改革的著力點(diǎn)。為適應(yīng)新發(fā)展形勢(shì)，集團(tuán)綜合辦公室積極開(kāi)展針對(duì)集團(tuán)所有制度的專項(xiàng)梳理工作，圍繞制度的“廢、改、立”全面展開(kāi)，旨在構(gòu)建一個(gè)科學(xué)完備、務(wù)實(shí)高效的制度體系，為集團(tuán)改革筑牢根基。
集團(tuán)綜合辦公室牽頭，組織各部門(mén)對(duì)已匯總的制度進(jìn)行了二次梳理。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)有制度中，因不適應(yīng)當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展需求，確定廢棄的制度4項(xiàng)，需修訂的制度38項(xiàng)，涵蓋了從流程優(yōu)化到條款細(xì)化等多方面的問(wèn)題。為確保各項(xiàng)修訂工作有序推進(jìn)，制訂了詳細(xì)的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，5月前完成大部分修訂，9月內(nèi)完成全部制度修訂。同時(shí)，突破以部門(mén)職責(zé)劃定制度分類的局限性，依據(jù)制度自身實(shí)際應(yīng)用范疇，科學(xué)擬訂將其劃分為黨務(wù)黨建類、行政管理類、紀(jì)檢監(jiān)察類、人力資源類、績(jī)效考核類、審計(jì)法務(wù)類、財(cái)務(wù)資產(chǎn)類、經(jīng)營(yíng)管理類、項(xiàng)目管理類、培訓(xùn)宣傳類、信息管理類及網(wǎng)絡(luò)安全類，初步搭建起完善的制度體系框架。
為切實(shí)保障各項(xiàng)制度能夠落地生根、有效施行，集團(tuán)各部門(mén)根據(jù)制度要求將進(jìn)一步完善相關(guān)配套考核方案和培訓(xùn)宣傳方案。在考核方面，將制度執(zhí)行情況納入部門(mén)及員工績(jī)效考核指標(biāo)體系，明確考評(píng)機(jī)制，以考核為抓手推動(dòng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行。在培訓(xùn)宣傳方面，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同類別的制度，組織專題培訓(xùn)，確保員工準(zhǔn)確理解制度內(nèi)容與要求；利用集團(tuán)網(wǎng)站、宣傳欄、公眾號(hào)等各類多樣化媒體平臺(tái)，完善相關(guān)宣傳機(jī)制。
通過(guò)此次全面的制度梳理，集團(tuán)制度體系將得到顯著優(yōu)化，為集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和改革推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。未來(lái)，集團(tuán)將持續(xù)關(guān)注制度執(zhí)行效果，不斷對(duì)制度體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整與完善，確保制度始終契合集團(tuán)發(fā)展需求，助力集團(tuán)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健前行。