城投集團及其下屬子公司面臨諸多合規(guī)挑戰(zhàn)。對于城投集團而言，合理構(gòu)建上下貫通的合規(guī)管理工作體系，不僅是確保企業(yè)合法經(jīng)營、防范風險的必然要求，更是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵舉措。
城投集團根據(jù)自身戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務特點和監(jiān)管要求，以“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時時合規(guī)、處處合規(guī)”為合規(guī)管理的總體目標，建立健全合規(guī)管理的組織架構(gòu)，明確集團公司及所屬子公司的合規(guī)管理職責。設立專門合規(guī)管理部門，負責統(tǒng)籌全集團的合規(guī)管理工作，制定合規(guī)管理制度和標準。下屬子公司設立相應的合規(guī)管理崗位，負責本公司的合規(guī)管理工作，并接受集團公司合規(guī)管理部門的指導和監(jiān)督。制定完善的合規(guī)管理制度體系，涵蓋業(yè)務流程、風險防控、內(nèi)部審計等各個方面。根據(jù)不同業(yè)務領(lǐng)域的特點和風險點，制定相應的合規(guī)管理措施。及時根據(jù)法律法規(guī)和監(jiān)管政策的變化進行調(diào)整和完善。建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，加強集團公司及下屬子公司之間的信息溝通和協(xié)作。加大力度對員工的合規(guī)培訓，提高員工的合規(guī)意識和業(yè)務能力。及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，針對發(fā)現(xiàn)合規(guī)管理工作中存在的不足，制定改進措施，不斷完善合規(guī)管理工作體系。
構(gòu)建上下貫通的合規(guī)管理工作體系是城投集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)現(xiàn)的必然選擇。通過健全組織架構(gòu)、完善制度體系、建立有效的溝通機制等措施。有序推進城投集團合規(guī)體系建設的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)經(jīng)驗成果。實現(xiàn)了母子公司一體推進融為一體。城投集團將以合規(guī)管理體系建設為契機，持續(xù)加強合規(guī)管理體系的優(yōu)化、提升、完善。通過優(yōu)化業(yè)務流程，理清權(quán)責風險，防控合規(guī)風險，促進城投集團健康發(fā)展，為城市建設和經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。