為貫徹落實(shí)集團(tuán)改革的總體部署，進(jìn)一步規(guī)范金融板塊經(jīng)營業(yè)務(wù)管理，提升專業(yè)化水平，集團(tuán)公司于近期對所屬金融企業(yè)人員信息結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面梳理。此項(xiàng)工作旨在摸清人員底數(shù)、優(yōu)化資源配置，為后續(xù)金融板塊機(jī)構(gòu)改革、崗位調(diào)整及人才梯隊(duì)建設(shè)提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐，切實(shí)落實(shí)“人崗相適、人崗匹配”的工作原則。
梳理工作覆蓋金融企業(yè)全體在崗員工，全面掌握人員基本信息、資質(zhì)能力及崗位履職情況，建立“一人一檔”的數(shù)據(jù)庫。通過追溯員工過往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績成果及風(fēng)險(xiǎn)事件關(guān)聯(lián)性，評估專業(yè)能力與崗位適配度。通過梳理發(fā)現(xiàn)，金融板塊高級專業(yè)管理人才存在缺口；同類崗位在不同企業(yè)存在職責(zé)差異；人員配置與業(yè)務(wù)需求之間存在一定的差距，適配度相對較弱。在后續(xù)改革中，金融板塊將按照業(yè)務(wù)條線管理原則，重組崗位架構(gòu)，細(xì)化崗位說明書，明確任職資格、核心職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)對標(biāo)。同時(shí)，結(jié)合業(yè)務(wù)類型（如投融資、風(fēng)控、合規(guī)等），將人崗匹配度納入企業(yè)績效考核，建立“能上能下”的崗位流動(dòng)機(jī)制，積極構(gòu)建動(dòng)態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化的人員管理體系，助推金融業(yè)務(wù)高質(zhì)量良性發(fā)展。
此項(xiàng)工作的開展，使集團(tuán)公司對金融板塊的人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)布局有了更加清晰的認(rèn)識，同時(shí)也為后續(xù)的人員配備與團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供了有力的依據(jù)。集團(tuán)公司將持續(xù)深化“以崗定責(zé)、以能定崗”的管理理念，通過精準(zhǔn)畫像、科學(xué)配置，推動(dòng)人力資源向高效能、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)型，為金融板塊穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。