為深化國有企業(yè)改革，優(yōu)化集團組織架構(gòu)與職能配置，提升管理效能，集團人力資源部按照改革發(fā)展要求及上級單位工作部署，擬定完成集團總部、所屬二級板塊公司及提級管理單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)、職責(zé)及編制職數(shù)的設(shè)置，旨在全面構(gòu)建“職責(zé)清晰、編制科學(xué)、運行高效”的管理框架，為后續(xù)集團深化改革奠定基礎(chǔ)。
工作方案緊緊圍繞集團戰(zhàn)略定位及核心職能，進一步明確權(quán)責(zé)邊界，以“總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效”為原則，依據(jù)管理幅度、業(yè)務(wù)復(fù)雜度、業(yè)務(wù)拓展需求科學(xué)合理的設(shè)置各管理層級內(nèi)設(shè)機構(gòu)及編制職數(shù)。集團總部強化戰(zhàn)略管控，撤銷合并低效輔助部門，按照條線及歸口管理擬定職責(zé)，避免工作交叉和管理空白；二級板塊公司及提級管理單位強化業(yè)務(wù)執(zhí)行與自主管理能力，根據(jù)行業(yè)特性、業(yè)務(wù)規(guī)模、營收貢獻及管理需求，實施“一企一策”，構(gòu)建差異化管理體系，切實實現(xiàn)人力資源集約化配置。
組織架構(gòu)、管理職責(zé)及編制職數(shù)的優(yōu)化設(shè)置，標(biāo)志著集團公司在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系上邁出了關(guān)鍵一步，后續(xù)集團將以“市場化、專業(yè)化、扁平化”為導(dǎo)向，持續(xù)深化體制機制改革，開展崗位說明書編制工作，實現(xiàn)“人、崗、責(zé)”精準(zhǔn)匹配；同時推行編制動態(tài)調(diào)整機制，結(jié)合業(yè)務(wù)增減、效率評估實時優(yōu)化資源配置；同步啟動薪酬體系、考核機制改革，確保組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系協(xié)同聯(lián)動。